90後的異想世界 2017年經濟仍麵臨下行壓力，預防頭發但文化娛樂消費仍然樂觀。
而截至2016年12月31日，變白該項業務僅為永安行帶來了36.83萬元的收入，占主營業務營收的比例為0.05%所以，預防頭發在未來，手遊必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手遊廠商的最好的出路。
如果這時候是你，變白你會做出哪種選擇?還是你有第三種選擇?但事實卻是，變白《王者榮耀》團隊做出了第二種選擇，他們放棄不了手機端的社交特性和多年來手機遊戲培養出的更加廣大的小白和女性用戶群體，也不會忽視在MOBA類遊戲當中，女性玩家比例的增加能夠帶來的大量的男性玩家，更加不會去忽視微信和QQ能夠給《王者榮耀》帶來的流量和社交的決定性的優勢，所以，他們最終針對的目標人群就是：原MOBA類遊戲例如《英雄聯盟》用戶;有手機端休閑遊戲的經驗，但MOBA類遊戲經驗基本為零的小白玩家;廣大的女性手遊玩家。然而《王者榮耀》卻不同，預防頭發它起源於中國，預防頭發它定位於社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，並且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那麽它隻需要思考著什麽樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權;第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負麵的;根據上麵的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西遊記等，這些IP很熱門，但並不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對於世界範圍內的名人的認同感並不高。 上圖就是我在試玩了另外的四款主流MOBA類遊戲之後觀察得出的各個遊戲的特點，變白雖然他們看似都是MOBA類遊戲，變白但是他們在很多方麵卻還是非常不同的。所以說，預防頭發發現《王者榮耀》的缺點容易，預防頭發但是站在他們的角度分析思考問題並且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對於大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還並沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告裏麵，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而遊戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，變白但是它給了用戶選擇的空間，變白給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，隻是通過遊戲本身的內容來索取用戶的遊戲時間，畢竟用戶在你的遊戲中花費時間越多，就越可能在遊戲內產生消費行為。
2016.8.23新增多套自定義出裝方案，預防頭發BO係統改版，更美妙的賽事觀看體驗。2016.3.23新增大神排行榜、變白玩家資料個性簽名、曆史戰績查詢、組隊界麵加好友、開房間觀戰。 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，預防頭發也不再神奇。
買了一套房，變白卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。第一筆天使資金快燒完的時候，預防頭發他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，預防頭發“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，變白這本來就是風險最高的合法賭博。他是一個93年生人的潮汕小夥，預防頭發16歲至今已創業4次。
低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。
在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。”還是天不怕地不怕的樣子。
“歡迎媒體給我們做負麵報道。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。
陷入生活奢侈、數據造假、非法裁員、私吞公款等一係列負麵中，最近被爆轉戰做起“微商”。”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。
如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。
他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。”“青春很短，我想活得像電影一樣。 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。
16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。
這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人
從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。
廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。
這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。換句話說，能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。
現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。
不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。